БИЗНЕС-СЕТЬ KINETICS CRM CALL-ЦЕНТРЫ ERP ECM ITSM PM АБС SEC
     
ЧТО ТАКОЕ PM? НОВОСТИ АНАЛИТИКА PM СИСТЕМЫ СЕРТИФИКАЦИЯ ПОСТАВЩИКИ ФОРУМ Напишите нам!  
     Управление Проектами - дисциплина управления, применение которой повышает надежность достижения поставленных целей в запланированные сроки, с требуемым качеством и в рамках бюджета.

ЛЕНТА НОВОСТЕЙ
МЕРОПРИЯТИЯ
ВИДЕО
НОВОСТИ НА ФОРУМЕ
   
ITSM и ITIL?
ITSM (сокращение от IT Service Management) - это концепция управления IТ инфраструктурой компании, сфокусированная на предоставлении услуг и ориентированная на бизнес-потребителя этих сервисов. >>>
ITIL (IT Infrastructure Library) - это обобщение лучшего международного опыта в области организации и управления IT >>>
 
CRM СИСТЕМЫ
CRM (Customer Relationship Management) - это концепция управления отношениями с клиентами. В терминах управления бизнесом - это система организации работы front-office с ориентировкой на потребности клиента, на проактивную работу с клиентом.>>>
 
CALL-ЦЕНТРЫ
Call-центр - операторский центр обработки контактов, который позволит обеспечить повышение уровня обслуживания абонентов за счет более оперативной, дешевой и качественной обработки запросов по телефонному и иным каналам связи.>>>
 
НОВОСТИ

14/01/2019

В одной из крупнейших девелоперских компаний Кирова внедрена система бюджетирования и мониторинга проектов


Девелоперская компания «Железно» имеет на строительном рыке Кирова свое лицо – создает объекты недвижимости комфорт- и бизнес-класса с неповторимыми архитектурными и инженерными решениями. За 8 лет работы застройщик успешно реализовал ряд комплексных инвестиционных проектов.

Стремление руководства увеличить производительность, качество и эффективность строительных работ обусловило внедрение системы управления проектами на базе платформы Advanta. На данный момент создана система бюджетирования и интегрирована с 1С, ведется контроль разработки проектной документации, реализовано управление качеством. Благодаря высокой вовлеченности в работу всей команды заказчика совместное решение получилось интересным и инновационным. С внедрением системы компания «Железно» заняла 4-е место по объему строительства и продаж недвижимости в Кирове.

Стремление руководства «Железно» сделать проекты менее затратными и более прибыльными привело к внедрению системы проектного управления на базе платформы Advanta. Компания даже в управлении проектами искала свой подход. В процесс внедрения была вовлечена вся команда, включая руководство.

Цель

Масштабировать бизнес через автоматизацию и стандартизацию процессов управления

Задачи

Внедрить систему контроля хода производства работ
Внедрить систему качества на приемке объектов
Интегрировать систему бюджетирования с 1С

Результаты

Созданы типовые шаблоны проектов согласно методике UNIFORMAT-II.
Внедрена система контроля разработки проектной документации.
На базе платформы Advanta создана система бюджетирования и интегрирована с 1С.
Реализовано управление качеством: с помощью системы происходит формирование замечаний к подрядчикам, которые отправляются по электронной почте.
Написаны интересные скрипты:

- по интеграции бюджетирования с 1С

- по интеграции 1С с управлением строительством

Организован Проектный офис.
С внедрением системы компания «Железно» вышла на новый уровень работы: заняла 4-е место по объему строительства и продаж в Кирове.



 
О проекте Конфиденциальность Реклама на портале Карта сайта  
Copyright © 2006 - 2019 PMONLINE.RU и Бизнес-сеть "Kinetics". All rights reserved.