- Секреты успешного управления проектной командой >>>

- Управление проектами в условиях глобального кризиса >>>

- Профессия – менеджер проектов >>>

- Интервью с Дугом ДеКарло >>>

- Понимание ключевых проектных рисков >>>

- Качество в процессах управления проектами >>>

- Модель артефактов для управления проектом >>>

Методология управления проектами

Методология управления проектами представляет собой набор процедур и определяющих их внутренних нормативных документов, а также совокупность инструментов и методов управления проектами, которые обеспечивают реализацию всех проектов компании по единым правилам и стандартам. Методология определяет как процедуры управления (принятия решений по проектам) на разных фазах жизненного цикла, так и требования к проектам в разных функциональных областях: финансы, кадры, сроки, ресурсы, риски, качество, договора и поставки и др.

Далее >>>

Сто правил руководителей проектов NASA

Документ подготовлен Джерри Мэддоном (Jerry Maddon), ассоциированным директором Директората полётов Годдартовского центра космических полётов NASA. Джерри собрал эти драгоценности мудрости за много лет из разнообразных источников. Они были отредактированы Родом Стюартом (Rod Steward) из Mobile Data Service из Хантсвилла в Алабаме (Huntsvill, Alabama) 1 января 1995 года. Обновлено 9 июля 1996 года. Переработано и отформатировано Оливером Ф. Леманом (Oliver F. Lehmann, Ismaning, Germany (http://www.oliverlehmann.com/).

Подробнее >>>

Георгий Вишня. "Инструментарий менеджера проекта"
(Сравнение MS Project, Primavera и Spider от ITC)

Несомненно, одной из важных составляющих при характеристике любого пакета этого типа является удобство и функциональные возможности для работы менеджеров по планированию, отслеживанию, управлению и закрытию проектов. В данном разделе продукты Primavera, Microsoft и Spider будут сравниваться именно с точки зрения поддержки деятельности менеджера проектов.

Перейти >>>